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10 consejos para atraer empleados potenciales a su empresa

10 consejos para atraer empleados potenciales a su empresa

La visibilidad de las ofertas de trabajo está en su punto más alto, lo que significa que su competencia ahora es mucho más feroz. Hay, en promedio, 119 solicitantes para un puesto de trabajo. Revisar las aplicaciones de este volumen puede ser desalentador, sin mencionar que requiere mucho tiempo.

En lugar de contratar nuevos empleados con el método tradicional y gastar dinero en publicidad, es más inteligente atraer empleados potenciales.

Al implementar algunas estrategias clave, puede aumentar la cantidad de solicitantes interesados ​​en la empresa y la calidad de las personas que está entrevistando.

Esto lo ayudará a ser más atractivo para los empleados potenciales y a aprovechar al máximo su tiempo durante la contratación. Siga leyendo para conocer diez consejos sobre cómo volverse atractivo para los empleados potenciales.

Crear una cultura de empleados saludable y feliz.

Una cultura de empleados saludables y felices es una de las primeras cosas que notará un empleado potencial. Cuando creas un ambiente que la gente disfruta, querrán quedarse.

Una forma de alentar a los empleados a quedarse es asegurarse de que haya oportunidades de crecimiento. Las oportunidades de crecimiento te hacen sentir como si estuvieras llegando a alguna parte en tu carrera y no estancarte. También debe concentrarse en crear una fuerza laboral diversa para que los empleados se sientan incluidos y tengan algo en común con los demás en la empresa.

Lo último que desea es tener muchos empleados insatisfechos que solo se quedan porque no pueden encontrar otro trabajo.

En su lugar, intente crear un entorno que fomente la colaboración y el trabajo en equipo, donde las personas se sientan valoradas como individuos. Esto hará que quieran trabajar más duro para la empresa, lo que hará que sea más probable que se queden cuando surjan oportunidades en otros lugares.

Realice ejercicios regulares de formación de equipos o invite a los empleados a tomar unas copas. O bien, podría usar formas más naturales, como animar a los empleados a pasar tiempo al aire libre durante la hora del almuerzo, salir a la naturaleza u organizar una limpieza del vecindario.

Obligar a los empleados a trabajar muchas horas también puede conducir a un lugar de trabajo infeliz. Aunque pueda parecer que esta es la única forma de hacer las cosas, las horas extendidas aumentarán las tasas de rotación y reducirán los niveles de productividad.

Las empresas deben recordar que hay muchas razones por las que alguien dejaría su trabajo, no solo por dinero o beneficios. Incluso si eso significa gastar más dinero en la contratación de personas de lo que hubiera tenido que hacer de otro modo, no permita que su fuerza laboral disminuya y mantenga un equilibrio ideal entre la vida laboral y la vida personal.

Otra ventaja es que los empleados felices serán sus mayores animadores, y esto se reflejará en su trabajo y en la forma en que interactúan con los clientes, lo que solo puede ser algo bueno. No sea ingenuo al pensar que los nuevos empleados no se darán cuenta de inmediato de una mala cultura de los empleados durante el proceso de contratación, al ingresar al lugar de trabajo para una entrevista o dentro de los primeros días de ser un empleado.

Enfatice los beneficios de trabajar para su empresa.

Una de las mejores maneras de hacer que su empresa sea atractiva para los empleados potenciales es enfatizar los beneficios. Es más probable que sus posibles empleados estén interesados ​​en las ventajas y beneficios que ofrece en su oferta de trabajo.

El 81% de los millennials quiere conocer estos beneficios antes de aceptar un trabajo. Puede enumerar esos beneficios en la sección “Acerca de nosotros” en el sitio web de la empresa e incluirlos en su lista de trabajos.

Puede utilizar diferentes aspectos de su negocio, como la cultura y los valores, para atraer a los solicitantes. Por ejemplo, es posible que desee hablar sobre cuánto se reembolsarán los gastos de viaje o la cantidad de días de vacaciones pagadas que reciben los empleados.

Esto le permitirá destacarse de otras empresas y mostrarles a sus empleados potenciales que disfrutarán trabajando en su empresa.

Cultivar una imagen de marca positiva y un código de ética..

Un código de ética es importante para cualquier empresa, ya sea que se trate de un espacio físico o digital.

No es suficiente tener un letrero en su oficina que diga “No fumar, por favor”. Su empresa debe comprometerse con esta regla al tener áreas designadas para fumar, emplear patrullas de humo y hacer cumplir la prohibición en todo momento.

Este también debería ser el caso con su presencia en línea. Si desea cultivar una imagen de marca positiva y un código de ética, debe adherirse a estos valores en todas las facetas de su negocio, incluso en los sitios de redes sociales como Facebook y Twitter.

Sea transparente sobre el puesto de trabajo, el salario y las expectativas..

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Una de las mejores maneras de atraer contrataciones de calidad es la transparencia sobre el puesto de trabajo, el salario y las expectativas.

Si tiene una comprensión clara de lo que implica el puesto y sus expectativas, será más fácil para los empleados potenciales decidir si quieren postularse.

Al ser transparente desde el principio, no perderá el tiempo entrevistando a candidatos que no cumplen con los requisitos porque, en primer lugar, no sabían lo que se esperaba.

También ahorra tiempo cuando un empleado potencial no encaja bien pero aún quiere una entrevista con usted. ¡Siendo sincero desde el principio, puede controlar el tiempo de todos!

Se Flexible.

Los empleados potenciales quieren sentirse valorados. Cuanto más flexibles sean las políticas de una empresa, más probable es que se interesen en esa empresa.

Por ejemplo, si tiene la política de trabajar de forma remota una vez por semana, debe ser flexible con sus empleados y permitirles trabajar de forma remota.

La flexibilidad es esencial porque permitirá a las personas trabajar de forma remota en los momentos que mejor funcionen para sus familias y su vida personal.

Ofrecer horarios flexibles también puede aumentar la calidad de los solicitantes porque se sentirán apreciados y sabrán que usted comprende su horario.

También debe ofrecer flexibilidad de otras maneras. Como establecer códigos de vestimenta, permitir que los empleados lleven a sus mascotas al trabajo o adaptar su espacio de trabajo y horario para circunstancias imprevistas, como emergencias o enfermedades.

Si bien no estamos hablando de dejar que los empleados establezcan las reglas, comprometerse con ellos para descubrir cómo puede ser un mejor empleador le permitirá no solo saber más sobre las personas que trabajan para usted, sino también cómo puede mejorar su experiencia laboral. lo que, a su vez, agregará beneficios masivos a la empresa.

Ofrezca beneficios positivos y beneficios para los empleados.

Casi todo el mundo quiere trabajar para una empresa que ofrece ventajas y beneficios. Además, alrededor del 90 por ciento de los empleados permanecerán en una organización si se sienten valorados.

Entonces, ¿cuáles son algunas de las mejores ventajas y beneficios para ofrecer a sus empleados?

Tiempo libre: El empleado medio se toma unos diez días libres al año. Sin embargo, muchas empresas ofrecen más tiempo libre que este, ¡algunas ofrecen hasta 30 días al año!

Vacaciones pagas: Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), solo el 39 por ciento de los empleadores ofrecen vacaciones pagadas. ¡Eso significa que el 61 por ciento de los empleadores no les dan a sus empleados vacaciones pagadas! Puede atraer empleados potenciales proporcionando vacaciones pagadas o aumentando la cantidad de días asignados para vacaciones por año.

Cuidado de la salud: Si paga el 100% de los costos de atención médica para sus empleados y sus familias, puede ser muy atractivo para los empleados potenciales.

Ofrecer ventajas y beneficios como estos es una forma segura de atraer a empleados potenciales que buscan una empresa que se preocupe por ellos como individuos.

Fomentar activamente y trabajar en la retroalimentación.

Es importante saber qué piensan los empleados sobre su entorno de trabajo, la cultura de la empresa y sus colegas. La única forma de hacerlo es fomentando activamente la retroalimentación.

Debe comprender la importancia de la comunicación con los empleados para ayudarlo a mejorar la cultura de sus empleados y la eficiencia del trabajo que se lleva a cabo.

Es posible que se sorprenda de cuánto más abiertas serán las personas con sus opiniones una vez que sientan que están siendo escuchadas.

Tomarse el tiempo para fomentar la retroalimentación activamente les mostrará a sus empleados que le importa lo que tienen que decir, y obtendrá información valiosa sobre cómo mejorar el lugar de trabajo.

Respetar a los empleados.

Un buen consejo para volverse atractivo para los empleados potenciales es mostrar respeto por sus empleados.

Puede hacer esto cumpliendo sus promesas y comunicándose abiertamente con ellos. Brindar incentivos y beneficios que se consideren valiosos, como buenos planes de seguro y 401(k), también alentará a sus empleados a permanecer en su empresa.

Otra forma de respetar a los empleados es recordar que tienen vidas fuera del trabajo. La creación de un ambiente tóxico solo para el trabajo será desagradable para muchos empleados, especialmente para aquellos con familias jóvenes o niños que necesitan apoyo adicional.

Las investigaciones han demostrado que los empleados que se sienten valorados y respetados en el lugar de trabajo suelen esforzarse más en su puesto de trabajo y hacen un esfuerzo adicional para devolver esta generosidad.

Por lo tanto, si bien alguien que tiene que reportarse enfermo o no estar disponible para horas extras puede ser un inconveniente para la empresa, durante sus horas de trabajo regulares, apreciarán que se les permita tomar las decisiones correctas para su familia e invertir más en su trabajo.

En un mercado laboral altamente competitivo, debe asegurarse de atraer a los empleados adecuados para respaldar su negocio y obtener los mejores resultados.

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