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La importancia de una sólida cadena de suministro y planificación de la demanda

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Ya sea que esté comprando productos como revendedor, fabricando con la ayuda de proveedores de materia prima o vendiendo sus propios productos como mayorista, hay pocas cosas que sean tan importantes para la continuidad de su negocio como su cadena de suministro.

Aquí, veremos los pasos que puede seguir para asegurarse de que cada eslabón de esa cadena sea tan fuerte como debe ser, y por qué es tan importante concentrarse en él.

Asegúrese de que puede confiar en sus socios

Cuando observa a sus socios, ya sean proveedores, socios de cumplimiento, mayoristas u otros, lo primero en lo que debe centrarse es en el cumplimiento normativo.

Si las empresas en las que confía no cumplen con las normas, entonces cualquier problema legal que encuentren puede interrumpir su negocio.

Es más, incluso pueden meterte en problemas legales si, por ejemplo, te suministran y vendes productos que no cumplen con las regulaciones.

Compruebe desde dónde debe importar/exportar

La rentabilidad de su cadena de suministro es muy importante para mantener la rentabilidad de su negocio.

Como tal, cuando esté buscando proveedores y revendedores, asegúrese de ver si importar o exportar podría ayudar a mejorar esa rentabilidad.

Encuentre los datos relevantes de su mercado, como estas estadísticas de la industria de la confitería. Asegúrese de que está construyendo asociaciones en el extranjero que pueden ayudarlo a llevar su negocio al siguiente nivel.

Mide la fiabilidad de tus partners

Las malas relaciones en la cadena de suministro son la causa más común de la debilidad de la cadena de suministro.

Efectivamente, debe asegurarse de tomarse el tiempo para investigar a los proveedores clave en el área. Para empezar, puede ser un poco más costoso trabajar con los mejores proveedores, pero al menos es probable que sean más confiables.

Además, si construye buenas relaciones a largo plazo con los proveedores, es probable que el precio de trabajar con ellos disminuya a medida que comiencen a enfocarse más en las ganancias a largo plazo con usted, siempre que demuestre ser confiable también.

Que sea lo más rastreable posible

¿Qué hace a un buen proveedor, socio de cumplimiento, revendedor o cualquier otro tipo de socio en su cadena de suministro? La transparencia es el número uno y debe ser un activo que ambos estén atentos y aliente constantemente a sus socios a proporcionar.

Por ejemplo, deberían estar dispuestos a compartir la ubicación de sus productos con usted a través de herramientas GPS de flota en todo momento.

De esta manera, puede realizar un seguimiento continuo de su rendimiento, lo que no solo es bueno para medir la eficiencia, sino también para mantener a sus clientes informados.

Reduzca los errores de su parte tanto como sea posible

Pueden ocurrir errores de proveedores y cumplimiento, pero también pueden ocurrir errores de su parte.

En lugar de usar un simple software de hoja de cálculo para rastrear cada eslabón de la cadena, por ejemplo, debe asegurarse de usar herramientas específicas de la cadena de suministro para asegurarse de que no sea propenso a cometer errores.

Cualquier interrupción en su cadena de suministro provocará una interrupción en su negocio.

Encontrar socios confiables, rastrear los datos de cada enlace y estar preparado para contratiempos puede ayudarlo a garantizar que la cadena se mantenga fuerte independientemente de las ondas que se presenten en su camino.

Cómo la planificación de la demanda puede mejorar la cadena de suministro

Las empresas buscan constantemente formas de maximizar las ganancias. La cadena de suministro debe ser eficiente para obtener altos beneficios comerciales. Un pronóstico preciso de la demanda garantiza que las cadenas de suministro, el inventario y los ingresos sean eficientes.

El software de planificación de la demanda ayuda a analizar las métricas de datos esenciales en las predicciones de la demanda. Este artículo describe cómo la planificación de la demanda mejora la cadena de suministro y sus aspectos.

Aspectos de la Planificación de la Demanda

La planificación de la demanda incluye tres aspectos principales que incluyen;

Portafolio de productos

La gestión de la cartera de productos supervisa un buen ciclo de vida general. Comienza cuando una empresa introduce un nuevo producto en el mercado y concluye con la planificación del final de la vida útil del producto.

Las líneas de productos pueden ser interdependientes. Comprender la gestión general de productos para aumentar la cuota de mercado.

Pronóstico Estadístico

Los datos históricos ayudan a crear pronósticos estadísticos. Determinar la precisión de los modelos estadísticos, identificar valores atípicos y comprender las suposiciones es esencial.

Se puede acceder a los cambios estacionales y los aumentos en las ventas de garaje mediante pronósticos estadísticos.

Promoción comercial

Los eventos de marketing impactan la demanda de productos en el sector minorista. La visión de la campaña es conectar las marcas con los clientes. Los obsequios, las promociones y los eventos de descuento en la tienda influyen en la demanda de bienes.

Beneficios de la planificación de la demanda

Cuando los productos se agotan, las empresas pierden ingresos. Los clientes pueden cambiar a otras tiendas con un suministro constante de productos. Por otro lado, el inventario no utilizado acumula costos de producción y almacenamiento. La planificación de la demanda ayuda a los empresarios a tomar decisiones proactivas y responder a las necesidades de los clientes.

Las ventajas de la planificación de la demanda incluyen:

Mejora de la precisión de los pronósticos

El proceso de generar pronósticos precisos puede ser un desafío. La planificación de la demanda se basa en este aspecto para aumentar los ingresos.

Las predicciones ayudan a conocer la cantidad de productos que necesitan los clientes. El ajuste de los resultados del pronóstico sigue mejorando su precisión.

Gestión de inventario

La planificación de la demanda ayuda a administrar y alinear las cantidades de inventario con los cambios en la demanda. Los dueños de negocios incorporan predicciones de demanda con señales reales para almacenar la cantidad correcta de productos.

La gestión adecuada del inventario garantiza que las empresas tengan suficientes materias primas y bienes para vender en períodos de alta demanda. Las empresas no se quedan sin existencias y no retienen artículos de baja rotación por mucho tiempo.

Mejora de la programación de la producción

Cuando las empresas pronostican las ventas, los fabricantes pueden planificar los programas de producción, el almacenamiento y el envío de los productos.

La planificación ahorra costes. La optimización de los programas de producción en torno al tiempo de inactividad puede evitar averías inesperadas de la máquina.

Por ejemplo, puede utilizar un plan de capacidad para determinar el mejor período para realizar el mantenimiento regular y obligatorio de las máquinas.

Optimización de la programación de mano de obra

Los costos laborales cubren el gasto más significativo para los fabricantes. Sabiendo el número exacto de empleados, necesitarás pedidos incompletos a tiempo te permitirá contratar solo cuando sea necesario.

Pocos empleados en temporadas de alta demanda harán que su empresa experimente una reducción del tiempo de cumplimiento y la tasa diaria de finalización de pedidos será menor. Contratar empleados en exceso será costoso.

Cuando la gestión de inventario, las predicciones y la programación de mano de obra/producción sean más precisas, su empresa podrá determinar la cantidad de empleados esenciales para completar los pedidos a tiempo.

La eficiencia de la cadena de suministro depende de una previsión precisa de la demanda. Satisfacer la demanda de los clientes de manera eficiente aumenta los ingresos de las empresas. Contrata planificadores de demanda para llevar a cabo el proceso de previsión de tu empresa.

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